心靈旅程

有一天，我坐捷運的過程中，思考著一件事，

忘了為了思考什麼？

總之我跟著《人類大歷史》的過程，尋找迷茫的路，該怎麼找到目標。

人類一開始是以採集狩獵為生，這是他們的生產活動，

當有一個想法，就是覺得要定下來，定居在某個地方，於是有了農業，使他們可以在一個地方，不必在東奔西跑。

我在想又於是過著農業太無聊，需要從事其它的活動，於是，有了其它的行業，

生產都有著他的目的，

為了生存，而過著採集狩獵的生活，為了定居，而採用農業的發展，為了不過著一樣的日子，而有了其它的行業存在。

生存的能力，是必要條件，我覺得現代的生活，如果有了方便、有了AI，有了可以幫你做很多事情的人工智慧或其它服務的人，

於是，你將會開始降級，能力上的降級，雖然可能富二代有錢到，什麼都有人可以幫你做，但你卻完全不知道，自己正在能力下降當中，形成了降級的人種，

天龍人自以為是天龍人，但卻相形之下，是後面有靠山才有那種權威，但放到荒野一對一PK時，簡直就像是雜兵一樣。

能力上的降級，形成了生存的能力完全沒有，

雖然有著目標，各種奢華的目標。但生存能力卻為零。

我想，有一個大圈圈，外圈，可能是所謂的生存能力，內圈，可能是核心，就是人生目標。

當生存能力不是問題時，就是自我實現的核心需要去構思，

所以應該是生存能力需要有，目標夢想也需要有。

但有目標夢想，但沒生存能力，就是幻想，有生存能力沒目標，就是沒靈魂的生物動物或機械人。

所以兩者必須同時存在，也必須先培養自己的生存能力，再用生存能力所賺到的錢，去支持你的目標。

興趣可能是個目標。

但我是靠著工作所賺來的錢，去維持自己的興趣，

但有一天，你賺來的錢會用盡，就無法去支持你的興趣，

又變成了生存能力的問題。

我在想生存能力與興趣，或許需要一個結合，但不能只有固定的生存能力上的薪資，薪資要能夠擴張，才能擴張自己的興趣。

如同一家公司，公司要能夠持續穩定的賺錢，賺更多的錢，才能開發更大更有願景的產品出來，

一個人無法達成很大的願景與產品，但多個人就可以達成一個人所無法達成的規模

也就是說，創業或開公司，才能達成興趣的擴張，也就是自我的薪水提升，與興趣與願景的提升。

雖然我不敢創業，或沒能力創業，但可以以增加「創業知識」或「創業能力」做為目標與夢想的第一步。

不創業，但累積創業上所需要的知識，我們可以喊我不想創業，但我們可以累積創業知識。

就像讀大學一樣，其實很多人不知道夢想、也沒目標，卻能讀國中三年、高中三年、大學四年，甚至研究所，

可能都不知道要幹嘛。

但我想，就算知道要幹嘛，也不一定要做，就當作累積與培養，等到有一天，或許真的敢衝了，就不怕沒那個本事。

現在是很多人提創業，卻經商知識、創業知識、各種知識，甚至連生存能力都還沒培養好，就衝出去，

如同不懂槍彈的使用，就拿槍去殺敵一般，

喊著打杖，卻連武器也不會用，我曾經也一肚子不爽的說，我要創業，

真正喊完，才開始白痴一點，我好像不懂得創業，真的喊屁。

連要做什麼產品也不知道，

連能做什麼產品也不懂，

連客戶來源從哪來也不知，

連要服務什麼客戶也不知，

連敢不敢接案子也不敢，

那我真的是喊屁、喊爽的，

所以，就是一種說了不敢做，或說了沒本事做，或說了，說爽的。

我突然覺得，不該這樣無言的亂說話，

但我出現，如果要維持自己擴張的興趣，那必須只有創業一條才能無限擴張自己的興趣（或則投資這條）

畢竟薪水是死的，只有投資利得或創業，才有辦法擴張薪水，

不然就是換個更操的工作，更花時間的工作，這絕對不是我要的，這樣根本無法維持興趣，先死在工作上，工作就卡死你所有的時間，哪來的興趣。

只有當老闆，能自由調整自己的時間，或當個自由工作者（但如果工作太多也不行）

既然有一條路是必須做的，那這條路所需要的知識，就必須去學。

如果夢想，需要的是技術與能力，就要去學技術與能力，

如同發明火箭，你就得學物理化學，各種必要知識。

如果創業，你就得學各種創業必要知識。

我想學是可以無風險的，你買個一百本創業類相關書籍，是不會死的。

如同你要做英文翻譯，你也要讀大量的英文單字是一樣的。

絕對不是說，要創業就創業，用說的比較簡單，當說你要創什麼，創業你需要什麼，創業的知識上你需要什麼，你都不知道時，那才叫真正的光說不練。

或許我常聽到的，只會讀書，而不懂的實行，

是的，

但如果連讀書都沒有，就連實行都不可能。

學習與實行都是必要條件。

你可以直接實行，但你終究碰到問題還是要學。或許就是靠經驗學習，跳一堆坑所學出來的東西。

但如果你是說學或實行，至少先研究出所有可能的狀況與問題，減少不必要的錯誤。

有哪些是先學後實行的人呢？

你覺得諸葛亮是先打很多的杖才能當軍師的嗎？是先打杖才先會軍法的嗎？

你覺得韓信也是如此嗎？

我發現，他們是先學了大量的知識、軍法，才出山。

那我想，他們早已經吸收了大量的知識，才敢出來當個軍師與將軍。

你覺得軍師不用先學文字、習字嗎？還是說我要幹軍師的時候，出來幹，才學會文字呢？

人一定是先學了大量的語言文字，學會了文字，才開始學兵法，學了兵法，再來當軍師。

雖然中國史上有一個錯誤的例子，就是趙括的紙上談兵，

同樣劉邦也以為韓信可能是趙括，

但我覺得兩者在於心態不同，趙括太自傲，而韓信，則較謹慎。

非知識上的不足，而是缺乏謹慎的運用所學。

謹慎以為知識多，但卻未依狀況做判別，就是死板。

應付笨蛋的攻擊還可以，應付聰明的對手，就是死路一條，因為對方知己知彼。

要打杖，先搞清楚你的對手是誰？

要創業，先搞清楚你的產品客群是誰？

要搞清楚，知識量是不可免。

沒有知識，別搞什麼知識型的服務。

如果你要賣菜、賣食物，我覺得就要懂煮吃的。

但如果你要做的是軟體，我不相信沒知識的人，能做什麼產品，畢竟，那是知識型的服務。

要做知識型的服務，就要有策略，就要明道理、就要識得這世界的狀況。

所以根本的就是，要創業，一定要學創業所需要的知識。

知識要懂多少才行，我不知道，但至少你可以有興趣去懂許多這塊的東西。

至少我越來越懂，真正的高手，都是強大的，他們絕對不是只懂一點，或只瞭解一點點，他們的知識量，高的離普。

可能我們的參考對象，可能讓人不知道他的知識量有多高。

如果我們喊賈伯斯、喊Google的創辦人、喊佐伯克、喊馬雲。

你覺得他們的知識量跟平凡人一樣嗎？（或跟我一樣，我覺得我的知識量有百本書或千本書），但他們我覺得有十萬本書以上的知識量。

這從我主管身上看見，他懂得也太多了吧，從柯文哲上看見，從各種領域的大大看見。

覺得他們一年千本書的能力是有的。

絕不是只靠一點點知識，或幾本書，就能夠應付全國、全世界，

如果只靠一個月一本書，或許是個好員工，

如果只靠一個月三本書，或許是個好主管。

如果只靠一個月十本書，或許是個好老闆。

如果要打一個區域的品牌，或一個國家的品牌，服務對象是十萬至百萬人，到千萬人。

知識量只到了一年一百本，我都還覺得不夠。

我覺得一年一千本，才有可能突破平凡人，成為超人類的狀況。

目前我實行了，一年一百本書，我半年來，讀了三十本，我都不覺得我是一個能撐的起一個部門主管的能力，我想一年一百本或許還不夠。

覺得那樣的能力，或許是一年千百，以學習量，創造出能力與學習力上的突破點，成為反應超快，學習超快，心思敏捷，綜觀各種面向的知識超能力者。

我的能力與開發能力，來自八家公司的綜合能力，寫過的系統，寫過八十個專案以上。否則開發能力與應變能力不會這麼的快速。

而那頂多是面對工作上的需求，工作上的知識，我懂得多。

如果你數學比較懂的話，你可以當數學老師，我曾經就當過數學輔導學長，當了一年多，解題超過千題以上，教過的學生也百人以上。

你說數學題一年，我幾乎是秒殺。

但我學會創業嗎？沒有，所以學習能力很重要，如果我能在一年學完一千個創業類型的書籍，因為重複性影響記憶力，

因為重複的閱讀相關書籍，使得創業知識的記憶會被勞記，再來就是實戰，

因為知識被勞記的關係，所以面對考題，自然考的比較高不是嗎？

你一定是先學過、練習過、看過，再來才去考場考試的吧。

是的，如果沒先學過，如何練習，如果沒練習，如何快速應答如流。

我以前常考證照，證照一定會有考題，考題就一定要先學會考題的相關知識，懂得相關知識，開始練習猜答案或寫答案，

且熟練考題，再進入考場以短時間的狀況下答題，瞬間的臨場反應。

所以創業，我覺得先要有

一、創業知識，

二、創業模擬的實驗，（做好玩的產品也可以、不營利的服務）

三、真創業的實戰。（考驗著各種無情的客戶打擊，真正面對陌生的客人與真正的挑戰）

所以在真創業的實戰前，先累積你的知識量吧，資本有限，千萬別亂衝，先瞭解錢能夠怎麼真正應用到。不是錢砸了就有用。

創業的模擬實戰，先懂得市場，至少有人買單，有人需要你的服務，當免費送都沒人要，你就更不能求誰會想要買單了。

我後來終於想通了一件事，創業，就要先有創業知識的快速吸收。

所以除了一年一百本書的計畫，我更計畫要能推動自己的學習能力超過千本，及創業知識的大量吸收。

至少我覺得未來我會用到，因為我真不希望自己的薪水維持固定，或不太增加。

我覺得如果創業，過去的收入與未來的收入約6比10，前面的6是成本的意思(機會成本），

後面的10是未來收入，未來收入-機會成本，會是40%，這是高毛利，因為有高毛利才能支持你的各種費用（創辦各種產品的其它雜項）

這些都是從書中取得的知識。

所以我不覺得只讀書是沒用的，讀書是必要的，而是讀書的量夠不夠大（就跟數據量夠不夠大，才能得到真正的決策，與接近母體，才不會形成偏見）

讀書的能力夠不夠快，如果不夠快，就無法累積夠大的讀書量，思考夠不夠快，要瞬間決策，你的心思就得非常的敏銳與快速。

再來是模擬練習，做多一點模擬練習，

當你真的跑出來混時，（就像少林寺學完武藝，下山打架一樣）

才能把一堆人當炮灰在打。

太早以為自己很行的人，通常我覺得都像是江湖騙子，

學會三腳貓功夫，就出來混，是會被嘲笑的。

創業我覺得陷阱應該相當多，

我出社會也矇懂無知，就遇過太多坑，不懂得好好選擇。

浪費人生不少時間，才學來一堆教訓與經驗。

總算對欺騙有一點點的免疫（但也不是完全免疫）

當我遇到匿名的題問人時，他簡直把我當神了，他說，跟我聊天過的內容，都很快就被印證了，覺得好像我早就預知很多事。

我就說，騙子最喜歡騙的就是從來沒被騙過的人，我被騙過很多，當然一聽到你說的，就知道你被騙啦。

這有什麼好稀奇的，真不是我很神，是我傷疤特別的多。

難怪我覺得為什麼很多單位很喜歡找年輕人下手，

因為見識太少。

見識少，就多跟長輩聊天（但有些長輩也就因為見識太少，沒能成為良好的溝通對象）

像我這種待過八間公司的，見過各種公司型態的，

或許還可以變成所謂的學習對象。

就像我當輔導學長一樣，像我這種解題無數的學長，你來問我，都可以很準確的告訴你答案，

但我不會告訴你答案而已，連原理都會告訴你，

所以很多人甘脆上課都不上，只專門找我教數學，（因為有些人是沒學到課堂上要學的，或因為太晚學，導致進度落後，學習不佳）

我就會從基礎開始打起，

就會有些學生會說，我的基礎是被你救起來的。

我現在終於體悟到這一句話。

學習任何東西，先去打好你的基礎。

喊創業是一個口號而已，真正要做，先去打好你的基礎底子。

先去瞭解這些東西是什麼，別以為讀個一本書就可以打天下，我想要多讀好幾本書吧，能夠知道自己不懂得還很多算是不錯的（謙虛是很重要的）

共勉之。