心靈旅程

這一點，讓我想到一些想法，

一、攝影的目標

二、寶可夢遊戲的目標

三、不斷的填充目標

四、細胞與組織

五、工作

 

一、攝影的目標

在攝影的目標裡，我其實沒有主要目標，但卻是一連串的小目標。

我心中有沒有什麼主要目標我也不清楚，可能有一個不經意的主要目標

我猜這個主要目標是：到各處景點遊玩、拍一百場外拍作品、蒐集完成各式各樣的作品、成為攝影大師(這其實不在我的真正的想法裡，但的確有想越拍越好）

每一場就是小目標，每個小目標需要籌備規劃一些小細節，人、事、時、地、物，當自己親身當了一個小主辦、主揪之後，突然覺得，這不就是人事時地物，不就是企劃嗎？

 

人：就是MD、攝影師，組成這活動的參與者。需要誰開車、需要找誰來當MD、需要幾位攝影師一起分擔費用、人數限制

事：就是要拍的主題，有主題時裝、時裝、性感時裝、泳裝、棚拍、旅拍、遊拍等。

時：定日期、集合時間、出發時間、拍攝時間、結束時間、回程時間

地：集合地點、拍攝地點、行程規劃、棚拍就要有棚、旅遊就要預約旅館、婚紗基地、外景、需不需要申請

物：道具、費用、衣服、車子、交通工具、攝影設備……其它。

 

經歷了50場以上當主揪的經驗後，對這方面的企劃能力（說企劃實在太嚴肅也太難懂了，對這方面的活動建立，有一定瞭解。

活動建立是參考其它社團主辦貼文，複製貼上，將需要的內容(參數)，填寫在文本上，是乎，你想學習當主揪，只需要，將文件該填的填一填，活動就可以辦成了（該填的文件填一填，你就能出國了）

這活動如同文件，可以變成一個事先審核的機制，看看哪些東西有漏的，就準備一下，就可以出發。

隨著辦團經驗增加，慢慢的許多事情，或許就不是難事了。

甚至重複辦時，你覺得得心應手，

像我去辦過大溪老茶廠的外拍，就要事先打電話預約中午吃飯時段，申請拍攝，壓金6000，消費可以抵攝影拍攝，一人一小時200(算人頭，含MD、造型、攝影)

辦過華山文創園區的外拍，要事先申請，3人左右，應該不被歸類為商攝，一對一不限定申請，連假期間尤佳，因為人都往郊外跑。

辦過淡水某園區，因為沒申請而被趕的狀況發生，可以當天繳交一千，就可以拍攝。

辦過落羽松，需要停車費50元、拍攝500元，還要看時段，選擇發芽期、落葉期、變紅變綠的狀況拍攝，

辦過花魁棚拍，租棚、租衣、造型師、時段控制、時間控制、場景控制、費用控制

辦過漢服，租衣、造型師、景點選擇、拍攝時間控制

辦過遊拍，景點跟景點的距離、雨備、入場費、餐館、路程、交通湧擠狀況

還有各種雨備。

主揪要做的事，就是喬各種大大小小的事，不如就是寫一紙詳細的文案內容（但文案內容都是真正可行的，可不是隨便寫寫的，這不是一個假企劃，當然活動內容只是參考，我常臨時變更內容，因為下雨、因為時段、因為當時狀況如何而決定）

 

慢慢的辦多了，就變成，對光影、時間、看太陽升起、掉落的地方，看MD的價格、專業度，看攝影的各種喜好、看場景、勘景、選擇景點、選擇拍攝位置、交通路線規劃、時間安排、申請需求

我也不知不覺辦太多了。

當初的唯一想法，就只是拍正妹，（這會不會是主要目標，很大的主要目標，拍妹是永無止盡的事）

可能有無數的拍法、無數的正妹，模特永遠層出不窮。

當模特永遠拍不完怎麼辦，

老實說，就看景點，因為景點會被拍膩，但對新手攝影來說，他們還算是覺得新鮮，

我已經慢慢從不想拍太多正妹，胸部可能一樣大，臉型也可能一樣，那我會找一個最感到讓人親切的模特來配合，

好配合變成我的想法，才能配合拍攝我沒去拍過的景點。

我覺得互惠好配合，因為他們接受許多景點的安排，沒有時間上的限制，收費就有時間限制與交通時間的困擾。

這變成互惠是一個不計較得失的一個模式，在補償原則下，這些願意配合不計較得失的人，通常會獲得大量的攝影師支持與幫忙，以各種不同的形式回饋。

 

拍妹的主要目標轉為支持女神的主要目標，也因為支持女神，我開始學會修圖、學會當主揪，從各種籌備過程中，慢慢學會許多的事物，

找合拍的攝友，找適合的模特，事先勘景，邀約拍照，交朋友

等到支持的女神，對他已失去熱忱時，我轉成了拍景點、主題為主，只想拍自己想拍的東西，不再拍我跟本沒興趣的事物。

主要目標切割成，許多的小目標，小目標切割成許多的小細節。

好吧，覺得我的主要目標就是想拍妹（但夠明確嗎？好不明確），可能就是一種渴望妹的原始本能。

在拿破崙．希爾，有兩種非常強大的渴望與刺激，就是愛與性，可能是原始人類的狩獵本能，就是為了取悅女生。

可能是男性為了取悅女生的原始特性，使他們想要找對象的想法，使他們對外拍人像非常感興趣，可能是這樣而由性慾轉換成動能與能量，

進而往藝術、學習、知識上的成長與發展。（反正我意外的進入了攝影圈裡就是了）

 

一、寶可夢遊戲的目標

主要目標，當然就是成為神奇寶貝大師啦。（從我國中就開始有的願望，好的願望終於可以實現了，以前國中老師笑我，如今可以成真了）

我發現，這款遊戲，跟目標有很大的關係，

他要給你許許多多的目標，才會驅使你向前的動力

我畫了一個心智圖來呈現他目前所有的目標（但未避完全列出，可能有些不知道的地方）

 

使用工具： https://coggle.it/ 

主要目標：成為神奇寶貝大師

要成為神奇寶貝，怎麼成為呢？可能認知的是

一、蒐集完所有神奇寶貝圖鑑：這時你就需要路上到處抓神奇寶貝，抓第一代、第二代、第三代，還要在限定的活動（聖誕節）抓到特定的神奇寶貝，要在各個國家抓神奇寶貝，要在特定的天氣抓神奇寶貝、要在團體戰打頭目開頭、要在限定時間內打五星頭目取得、要在各團體戰打到有機率得到超夢的邀請函，要蒐集糖果使神奇寶貝進化，要轉補給站以獲得進化道具、要懂秘技輸入名稱進化成特殊的神奇寶貝（伊布家族）、透過孵蛋取得寶可夢。

二、培養最強大的寶可夢：透過星辰、糖果，不斷的強化你喜歡的寶可夢。

三、打道館、蒐集徽章。

我覺得該遊戲有許多巧妙的使人有些不無聊的目標（我看過太多遊戲最後的目標越來越無聊，因為目標一定都完成後，如果都是類似的目標，就會無聊了）

在寶可夢，出了一支五星傳說神奇寶貝外，又附帶20隻所有的新寶可夢。讓人有夢可以一直追尋(當然是可以追尋的夢，區域限定怪就讓我無法追尋）

但如果養成了抓寶可夢與完成寶可夢圖鑑的習慣的時候，就會連帶副加價值為，想出國旅行的計劃，這是有可能的（不過還未到我熱忱到願意出國旅行呢？）

可能先把旅遊的目的與目標都規劃好了，如下

 

三、不斷的填充目標

在想，我們的人生，除了一些主要目標，還有很多的時間，要做什麼呢？

當然很多人都會工作，工作以外的呢？（不要跟我說，還是工作）

可能有很多人規劃了結婚、生子、養家庭、事業、創業，但對於沒有這些目標呢？（因為長的醜結不了婚、生不了小孩、養不了家庭，沒事業心，所以不談創業）

我個人算是一種失去目標的一個人，或許曾經立志改變世界（然後又去他X的世界了），曾經想當心靈詢商師（其實我真的不愛商業活動呢），曾經想創業（對不起，我沒有足夠的勇氣）

曾經想當數學家（對不起我沒讀數學系，高中考試還考不上），曾經想當會計師（突然覺得乏味不想），曾經想當打字員（太無言了），曾經想當漫畫家（我不是讀復興美工呀？家裡沒錢）

反正種種爛理由，我沒有目標。

好不容易，我得到了一個新的目標，拍妹。就此開始不斷的拍妹的人生之旅。

當然寶可夢大師也是我的目標。

但很多時間會被空下來，做完以上的事，一個禮拜拍一場、開完寶可夢圖，還有什麼事可以做。

我一直在想還有什麼事可以做的，好無聊，

這時，看漫畫，海賊王跟一拳超人出的太慢，一個禮拜只有一話，工作，工作計劃趕不變化，可能工作量不夠，或則是也不想工作這麼久。（畢竟不是自己的事業）

這時我想到一個填充目標的目標，我已經有填入幾個目標了，工作、寶可夢、漫畫、攝影、看電影、看Youtuber製作的影片、看FB，還有剩下的時間要做什麼呢？在沒有填入的時間，除了睡覺外呢？還有無其它的。

這時候我想的是，不如大量閱讀書籍吧，沒事的時候，讀讀書，把讀完書當成目標，

一來填你沒用到的時間（而且填了就不會被魔鬼拿去佔用並腐化你的心智），

二來增加閱讀能力、學習能力、增加技能（如果這個是讓你讀的下的書的話）

三來培養填空時間目標，所讀的書都是感興趣 ，而且與你未來都覺得有關係的東西。如我就會讀心靈書籍、勵志成長書籍、技術書籍、小說、漫畫，一定不斷的持續接觸感興趣的事物，會讓你沉侵在裡面，做有興趣的事、讀有興趣的書，避免荒廢你的生命與潛意識，也避免你有太多的空檔去想負面的事或讓魔鬼佔用你的意念空間。

 

除了閱讀，或許就是思考，我還會寫文章，或許我只是變成了一個習慣，我人生在世，沒什麼可以留給世人的，只能留下一堆的廢話，將來廢話就變成了糞土，誰也不知道這些話能造就什麼未來。

反正有緣人看得到，無緣人，也事不干己就是了。

希望他就變成了古代文本，消失的一百年歷史（誤）

 

在沒目標的情況下，思考定下目標，是一件不錯的事，人一定會有空閒時間，不管何時，就算搭捷運，也會有空檔，站著時你就會有空檔。

不如寫下你的目標，不如寫下你想知道的事情，想思考的事情，就算不能出國，你也可以學會蒐集圖片、蒐集旅遊資訊，

就算沒讀研究所，也可以閱讀別人的深度論文與技術的應用

就算什麼都沒有，至少會吃喝玩樂，

可能就去各個小吃吃一下嚐遍各種美食。

 

每一天定義一個新的計劃，就會不斷的想出新的計劃。

剛好我讀過一本，因為每天做新鮮事，而改變自己一生的作者，

365個初心體驗的一年：每天做一件新鮮事，我的生命充滿驚喜與活力

http://www.books.com.tw/products/0010660487

 

或許我們缺乏的就是定目標，當你能夠不斷的填充目標在你的時間裡，你的人生或許會就此改變。

 

四、細胞與組織

我最近在研究一個希伯爾特曲線

我發現某種感覺，

 

人類，是由細胞組成，細胞不斷的分裂，再分裂，再組織成器官，再組織成一個一個完整的人。

所以我可以認知我們需要將主要目標，不斷的分割下去了子目標，子目標太大，就需要不斷的再分割下去成次要目標，

再從每一個次要目標不斷的去實現與完成，慢慢就會成為一個完整的目標。

希伯爾特區線，在地圖的索引空間，每一個被取名為Cell，就是細胞的意思。

那嗎？目標是否也同理，如果我把希伯爾特改成目標管理法，可能是一個大目標，為Level 0 (2^0 =1)，再不斷的延伸下去，直到你覺得夠了為止，

實覺得目標並不龐大，到每個單細胞變得分工的明確為止。

如同人，分了腦、五臟、各種器官，器官在由不同的細胞組合，當每個細胞各司其職時，人的運作協調平衡了。

這是一個初略的概念，概念就是那張圖而已。其實我並不明確知道自己想達的是什麼。這點就跳過囉（只定標題以及大概的初想）

 

五、工作

我的工作，是工程師，我們要做一個產品與平台。

一個產品或一系列的產品成了一家公司的主要服務。

不如就是服務＞一系列的平台＞一個平台＞一系列的產品＞產品

每個平台，後面跟無數個系統有所關聯，

如產品系統、會員系統、訂單系統，系統會延伸新的需求，而產生了，需要上稿時，就內容管理、需要報表時，就報表管理，需要通知時，叫通知管理，需要圖片時叫圖庫管理。

當系統太多時，就要有一個叫Dashboard 的總管理系統，導到各種頁面上。

而打造每個系統，就需要設計、前端、後端三種工程人員互相的配合。

而我們人員的組織，由BOSS再來是PM、再來就是設計、再來就是工程師

這是一個工作流程，老闆先定義了主要發展的平台是什麼，PM再來執行分配要做的平台與所需要的資源，設計再跟據需求規劃出畫面與細節，工程師人員再依據畫面延伸出資料庫、程式的規劃。

有了靈魂、有了骨骼、開始有了肉與細胞。

一切始於構想，當構想清楚後，會開始著手實作內容。

 

在每次安排的工作規劃裡，PM當然會知道所有要做的平台與系統有哪些，再來就是切割、排順序、分配資源與研究

當設計完系統的樣貌，才開始進行實作，才不會浪費彼此的時間，這是一連串的順序與節奏。

當這種節奏養成了習慣，就變成了一個熟悉，如同學音樂一樣，當音符與曲調、節奏都熟了之後，越彈只會越熟悉越快速。

工作也有工作的節奏。

 

我們主軸，平台、產品、系統、資料庫、程式碼

而工作的節奏是設計、後端、前端、每個禮拜的工作內容、每天完成的功能、API。

當被安排的井然有序的時候，一切就會變得很自然，容易、簡單許多。

 

在一個未知的領域裡，或許我沒碰過，先研究、設計出初稿，再探討初稿再進行修正與修改。再已不知有什麼不足（或覺得不想想這麼多）就實際實作，等實作運用之後，會發現缺東缺西，

再開始進行補足的計劃，等補足計劃完成後，也就是測試完後，才開始進行上線測試，前期為開發測試，後期為上線測試。再進行回饋機制，再從回饋裡做更版的修正。

 

維基百科

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%9B%AE%E6%A8%99

「目標」是一種個人或是系統想要達到的結果，而且為會為此計劃，設法達成。目標是個人或組織在某種理想狀態下希望達到的狀態。有時目標會有其期限，因此還需要在期限完成才算是達到目標。

目標可以是短期的，也可以是長期的。

 

        理想的目標設定會希望是具體的（specific）、可衡量的（measurable）、可實現的（attainable）、合理的（realistic）及有時間目標的（time-targeted）^[1]，這五項的英文第一個字母恰好組成SMART，因此也稱為「SMART」原則。

 

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E8%AE%BE%E5%AE%9A%E7%90%86%E8%AE%BA

目標設定理論（英語：Goal-setting Theory）是一個由美國馬里蘭大學管理學兼心理學教授愛德溫·洛克（Edwin A. Locke）提出的動機理論。研究發現，外來的刺激，例如獎勵、工作反饋、監督壓力等，都是通過目標來影響動機的。目標設定理論認為，工作目標的設定會直接影響到工作表現，目標本身就具有激勵作用，能把個人的需要轉變為動機，使人的行為向特定方向努力，並將自己的行為結果與既定的目標相對照，及時進行調整和修正，從而能實現目標。一個明確、具有挑戰性的目標，配合合適的反饋，可以令個人的工作表現獲得更大的提升。

目標設定理論的相關研究指出，設定的目標具有以下特性時，會有較好的激勵效果。

1. 目標定義明確：目標的定義包括衡量目標是否達成的標準，完成的時間等。
2. 目標挑戰性適當：設定的目標具有一定挑戰性，但其難度又不超過個人的承受範圍，這樣的目標可以產生激發潛力的效果，反之，太簡單的任務容易讓人覺得無聊，太難的工作則讓人有挫折感。
3. 回饋：人們不僅應有目標，更應定期地得到有關這些目標的達成狀況。

 

滿意外的，在維基百科的「目標管理」，

原來目標管理原自於家庭主婦購買食物的習慣，依照她們家庭需要及財務狀況，設定目標有計劃來購買。這啟發想出了「目標管理」的構思。

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%9B%AE%E6%A8%99%E7%AE%A1%E7%90%86

近現代所指之目標管理是指上下級企業主管利用各級會議，設定企業重要目標，控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術。而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感。

第二次世界大戰期間，美國麻省理工學院克爾特.李溫博士（Dr. Kurt Lewin）觀察到家庭主婦購買食物習慣：依照她們家庭需要及財務狀況，設定目標有計劃來購買。這啟發他想出了「目標管理」的構思。他認為設定目標將成為我們日常生活的一部分，不但個人應有目標，整個組織機構亦應確立目標，有一定運作方向。這一理論後由管理大師彼得.杜拉克（Peter F.Drucker）極力倡導，在各類型組織機構中實施。

總而言之，目標管理是利用激勵與參與原則，使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程，將個人的期望與企業目標相互結合，並透過自我管理與控制方式，建立各級員工或主管的責任心與榮譽感，其最終目的在促進企業績效提昇的一套管理系統。

我在定義「目標」的文章時，除了原生於自己的想法（已讀過的知識，或不知不覺想出來的東西）

也會去 Google搜尋（覺得拿關鍵字去搜尋會有不錯的解答，像拿破崙希爾的書，我是為了財富而搜尋出來的，沒想到又是一本靈性書籍，與魔鬼對話，根本就是與神對話的，神對黑暗面內容的說明）

 

剛Google完，除了維基百科外，其它真的都沒好看的，講太多專有名詞跟技術，稿的好不簡單。

我只有主目標，子目標，次要目標。我會開始用希伯爾特曲線的方式，以四分法為主。

每一個主要目標，切割成四個單位，如一本書，可以切割成四份。如與魔鬼對話，切四分，就是一分三章的意思，可以分四天讀完，或以頁數分割。等頁數讀書法。

覺得自己時間還是不夠，再切割四分，就是一本書250頁，切16等分。250 Pages * 2^4 =  15.625 pages，分16天，你也能讀完，或分16小時，你也能讀完，

當你覺得能夠湊出16小時的時候，每天兩小時，或一天一小時，半個月你也能讀完一本書，一年就有24本書可以讀完。

我的目標是一年100本書。（吃力的樣子，但用這種分割法，我能確定，我一小時也能讀30頁，也就是我約8小時就能讀完，一天我可以湊出4小時，兩天就能讀完一本書。如果以外拍模式來看，就是一場三小時，我能花五場、六場的時間就讀完，可能就是一個週末或6天時間的意思。）

 

在看看SMART的原則，

具體的：一本書

可衡量的：250頁

可實現的：16小時

合理的：1小時15頁，算合理，4分鐘1頁的速度

時間目標的：大概讀完是兩個禮拜後。(這還算是很寬鬆的讀書方式）

 

依照這種讀書方式，一年24本書不難，（只是我定一年100本書。為了增加速讀的能力，速讀的先絕，在於大量閱讀，讀越多的情況下，你會不知不覺讀的越來越快）

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文章到此為止，有點廢話連篇。

我常這樣，我常突然想到內容，隨便書寫（不然叫自動書寫）

大概就這樣囉。