心靈旅程

在職場，我遇到的是高手中的高手，是如何用自己的高手身份，

來馴導菜鳥新手，或已是高手的人也被教訓的狀況。

其實我突然就想到，

公司是一個團隊，不是一些毫無接觸、不溝通、各自顧好自己的員工個體。

每個員工擅長的角色不一樣，來自他原本的學歷、經歷

有些人擅長AI工程、有些人擅長MIS、有些人擅長程式設計、有些人擅長系統分析、有些人擅長演算法，有些人擅長Database、有些人擅長前端技術

結果有些人遇到的是硬體、軟體、程式的問題

分別就像專門守一壘、二壘、三壘的球員，還有專門當補手與投手的人，或打擊手。

每個人要專精他們各自的領域，並且熟悉，除非有特殊狀況發生，應該不要任意的調動位置，

因為平常的訓練是熟悉他的領域的範圍，

但也可能會因為害怕臨時需要的時候，平常需做好基本的訓練，在來是崗位置的訓練。

我是一個資深工程師，還會被罵遇到問題不會自己解決，

其實我並不在行MIS這塊，我的反應、方式都是問人，

但被罵的這個狀況，指的就是老闆或主管，或許少了些同理心，或少了為大局設想的心。

當員工，被指責「你是工程師不會自己找」的這種狀況及自尊心受傷，你覺得還能留的住這位員工嗎？

我覺得這是職場的問題，這是管理的技術問題，這是經營公司的問題，這是國家的問題。

身為上位者，無法設身處地的為下位者設想，

這是能不能有遠見的問題，能不能用自己身在高處的想法，為低處者設計適合的方案。

球隊，是一個團隊，

藍球隊，是一個團隊，

只有在旁的教練，以及訓練有素的資深人員，可以用他的經驗訓練底下的球員，

教練存在，是調整每一個球員應該要懂得基礎，以及他們各自崗位上所需要的知識

還有球員之間的溝通、與情感的牽絆。讓整個團隊是互相幫忙的團隊、及為目標而奮鬥，

為什麼有些球隊有教練的影響下，能獲得冠軍，而球員都是同一個

為什麼有些學校的老師的影響下，學生會變得不凡而讓學生很有成就，學生是同一個。

當公司，只以為找到優秀的員工，就可以打天下，

那是錯的，還需要優秀的領導者、優秀的管理者、優秀的教練。

在遇到問題，提供意見與方法，

在不知道問題時，能點出問題，並加以修正，

在不知道如何訓練時，指派任務與方向。

每個人不該以單打獨鬥的方式進行工作，

應該有策略性的方式進行工作，各自用各自的專長，

盡可能的快速補足不知道的缺失，盡可能達到專業分工，

以提升整體的戰力。

大概就，是這樣，

謝謝收看，下次再見。