心靈旅程

我先回憶起我的小時候，

很可能就是來到地球，進入母胎之後，有了意識之後的事，

有了意識，做夢才會有想法，

而我們的想法怎麼來，而我們的意識又怎麼來，

我想是透過吸收知識、吸收環境給我們的東西，你的父母、你的長輩、你的老師、你周遭的人，

吸收電視的資訊，就如同《寄生獸》進入了一個新的身體，要學習著這個世界的語言，從電視裡，大量的吸收。

終於知道意識裡的意識，如何用這個社會的語言解釋出去，在夢中也會有該語言的資訊。

終於我們的意識，可以用聲音表達、可以用文字表達、可以用動作表達，可以用語言表達。

我們開始接收了教育，都一直處理接收模式，因為教育並沒有教會我們如何獨立思考，

也就是聽別人怎麼說，我們就怎麼做，直到你自己因為接收了讓自己不想承受也不想接受的，開始有了另一種想法，為什麼我們得那樣做，

為什麼我們不能用自己的方式怎樣做。

或許是人性的天性，直覺敏銳的，覺得應該要怎麼做，而不該該怎麼做的想法誕生了，開始進入了獨立思考、創作、創新、一種發送模式，

當發送模式出現時，接收模式就會停滯，當接收模式啟動時，發送模式就會停止，

我們只能兩者選一個，

為了避免吸收負能量，就要從接收模式轉變成發送模式，所以獨立思考的重要性在此，避免處於接收模式，連正確的錯誤的都沒分辨就收單，反而讓自己的能量場受到影響

我們從發送模式，可以影響人，可以將自己的理念、想法傳送出去，別人聽了，就會被說服，改變自己的觀點

我們從接收模式，被人影響，就會受他人的觀點影響。

常用發送模式的人，比較常當領導人，其它只做接收模式的人，比較多是隨波逐流，跟隨者。

做為一個有權有勢的領導人，會是個發送模式為主的人，而他就需要是個正確的思想與決策者，

不然隨波逐流的接收模式者，就跟順服的跟著這些領導者走，錯的也做，正確的也做，一切就看決策的謀略與智慧。

如果領導者，能結交眾多智謀，應該說是正確的智謀團，就能收到比較多的策略，但仍然有自己的謀略想法，以便能夠正確做直，

一個領導者，則需要調整自己的頻率、緩和自己的情緒，能夠用平衡的能量管理情緒，並能做出正確的決策，

需要多聽眾人的意見，並分析，分析後給予調整或改善，

自從我跟了兩位很強的主管，一位背景為Google實習生，一位為外商公司技術總監，

兩個都40歲以上，卻能夠瞭解他們看得多，瞭解的多，我拋出問題，他們能立即分析，並知道該怎麼應對這個問題，給予不錯的意見。

而我也35歲了，也見多識廣，能從許多的經驗中給予菜鳥意見，給予不熟事務的人觀念，給予解決方案

不懂得人，都是跟著懂得人走，

千萬不能由一個不懂如何做的人，去帶領如何做的人，應該是由不懂如何做的人去聆聽知道如何做的人，將知識吸收下來，再做策略。

最怕是不懂裝懂，胡亂做事的人，

沒有先把事情問清楚，就決定了工作時間、工作內容，把事情隨便的定案下來。

而提出問題、質疑的人，就屬於發送模式，在這種情況下，可能就是向上管理，但管理者也是接收模式的人，那就是更上層的問題，或許是老闆的決策問題，

變成了(發)→(接)→(接) 的狀況，如果我們做為下屬不滿中間管理者的指揮時，就會是(發)→(接)←(發)，中間的管理者就左右為難，

就會需要中間的接收模式者，需要有獨立思考的能力，在收到訊息後，能夠正上層溝通或有權利變更策略。

要不然就自己調整策略方針，要不然就請上面調整策略方針，提升整個公司的智謀，老闆若是一個懂得學習的人，他就能夠發現自己的問題，提升自己的知識廣度，

避免做錯決策，避免浪費效率與金錢做事。

老闆若想要讓自己的決策能夠發現出毛病，他中間指派的對像，不能只是接收模式的人，順從的人，而是在要求時，就能夠提出意見，並發現老闆自己本身的問題的人。

老闆需要的不但是獨立思考能力，也要能夠願意聆聽意見的能力，並衡量自己的想法與下屬想法的差異，並想出共識，要不然要動之以情，告知為何要這樣做，或非做不可的意義，

不要只是一意孤行，而是策略明確，策略正確，中間的管理者明白策略與方針後，才能說服下面做事，

才能上下一心，以免爭端。