心靈旅程

我以寶可夢遊戲做為一個想像，

寶可夢的遊戲設定，可以設定，要不要使用時時刻刻的功能，

或其它各種功能。

假設這種叫「遊戲系統設定」

而我們的人生，是否有某種設定，但這個設定稱為「習慣」，因為「習慣」，所以不需受到腦袋控制，

而就會自動處理，

像是啟動了「時時刻刻」的功能，你不需要打開APP，你的夥伴，及你的APP會自動讀取你目前的位置，並不斷的通報給系統，

告知你目前在哪，而你的夥伴，是否該拿到糖果，

而你孵的蛋，是否該孵出蛋來。

因為這已經交給了遊戲設定處理，如同潛意識，你不需要管你的毛髮怎麼生長，你的指甲該長多少？

你如何排汗，你如何走路，你如何聽懂語言

潛意識已經幫你處理好了，

而我今天，發現一個事情，我的腦中會有一些想法，我有一個欲望，而這個欲望會讓我變得奢侈管不住錢，

但又想，我該怎麼辦，這是腦內的A人格在處理，腦內的B人格則會是勸導，不能再花錢了，腦內的C人格，是詴導，說你只要完成十件重大的事，如讀十本書，寫十篇的技術分享文，或寫十種技術等，則讓你獲得報酬。

然後，我聽了三個話，差點可能以A做為決策，而我覺得C決策才是好的，雖然我有欲望，

但我必須讓欲望能幫我增價什麼價值，再達成欲望，這樣我就不會虧到了。

當我講原本的設定，立即滿足欲望，改成，完成十項事情後，給你報酬。

也就是我的完成欲望的設定是，

A、不顧後果立即進要，

B、需完成十項條件，才可進行。

當從A模式，轉到B模式時，欲望停止，進行我要想辦法完成十項條件，

這是一種節制的設定，

如同寶可夢，他會有挑戰聯盟的對戰遊戲，能夠挑戰的限制是，須走多少路，後才可繼續，這是一種節制效果，避免你一直的找人挑戰，沒有停止過。

或孵蛋最多只能孵九顆，必須走三、五、七、十公里的路程。

夥伴的糖果依寶可夢的角色，決定走一公里、三公里、五公里或十公里才可獲取。

你能看到的怪只有附近的多少公里內，你的使用遠程團體戰需多少範圍內的才可抓取

你能挑戰幹部，需打多少小弟，你能挑戰頭目，需要打多少幹部等都是限制設定。

避免無節制的耗費金錢（雖然寶可夢當然會希望你花更多錢，但他們知道要你節制，否則會成為害人破費嚴重的遊戲，會影響玩家輻續遊戲的習慣）

要能夠花錢花到沒錢的，在寶可夢遊戲算難，道具有限制上限，寶可夢盒子有限制上限，除了不斷的花錢買金幣外，買了金幣基本上花不到或無法花的狀況下，你也不可能無端的一直消費。

不像有些遊戲可能可以狂抽卡，狂課金，

但這款遊戲就是課金無法讓你變得更了不起，也無法讓你課金到月光族。

是的當我們給自己設定了腦思考節制的限定後，你就無法課金到月光族的狀況

我們有欲望我知道，人沒欲望會很像行屍走肉，但過多的欲望，我會陷入萬劫不復，

此時，我想就是因為我們未有一種限制設定，既要有欲望目前的設定，也要有欲望限制的設定。

道德，是一種欲望限制，夢想、奢侈的生活是一種無節制的設定。

而符合欲望與節制的設定，一種叫量入為出，而是週計畫，或完成什麼後，給自己一個獎賞。

而完成什麼是一種，需能蓋過獎賞的行動，

如工作，獲得薪水，薪水的一部分，購買想要的東西。

因為為了想購買，而有了行為，

只是得到的獎賞，不可高過於行為所得到的報酬，

否則就是透支的獎賞行為，這會負成長的狀況。

要有一個成長循環是，獎賞行為的獎勵需小於行為的回報。

在許多公司，業務通常為了獲得報酬，需成交案子，而案子的一部分就是自己的酬勞。

也變成了，若案子不賺錢，沒利潤，因為成交價的一部分為自己酬勞，所以會刻意的去成交。

這問題就會以公司角度來講，公司沒有利潤，卻付出了獎賞，而獎賞大於了利潤。

這就成為負成長的問題。

這可以當作是一種業務漏洞或則錯誤機制。

我覺察到思考的設定，

我必須聆聽到思考所說的話語，他在說什麼，只有一個人的發言，就陷入問題，變成一人說的算的主控權，

而我決定思考第二種思考，但過去是節制的主控權，因為節制的主控權讓主人延遲享樂

使主人因此犧牲許多卻未得到滿足，因此主人就對延遲享樂的思考者不悅，而聽信了第一個思考者，享受人生的奢侈者。

而主人也受奢侈者所害，過度的花費，無所節制，導致的問題，第一、第二思考者都開始不斷的爭奪主控權，

於是第三個介於第一與第二個思考者之間的第三思考者出現，平衡思考者與正面成長的思考者，一個可以讓你因勞動而獲取報酬的思考者，並給予正成長的平衡思考者。

於是出現了，為了追求某個目的，而努力做事以換取報酬的作法。

於是我進行的腦袋預設思考設定，改成第三思考者設定。

設定後，當第一思考者說話，說想要某個慾望之時，第三思考者，那你得努力完成十項挑戰任務才可以。

這有點像是大人哄騙小孩的感覺，你要繼續打電動是什麼，那要完成功課之後才能去玩喔，既不跟他說不能，而也不會讓你無所節制的玩。

我們太過寵幸小孩，讓他們無所節制的遊戲，便會造就他們奢侈生活的可能性，

但我們若過度限制小孩，又會影響他們的自信心與追逐夢想的可能性。

介於追逐與限制之間的平衡，是完成某項任務後，可得到某個報酬。

在公司工作，若沒有一定的自主權，也就是你特別的做什麼後，我會多給你什麼。

如果事情一成不變，也就是不管怎麼努力，報酬一樣，會失去創新創意，沒有追逐夢想的動力。

但如果讓你太隨意的話，又太無所限制，你可以完全不理會公司的事，但又不管如何浪費公司資源。

所以介於兩者之間，是四天為公司工作，一天為自己工作。

如同Google的工作模式，有20%屬於自己的時間。

而這種工作規則，就是屬於公司範圍的思考設定，

而人的範圍呢？就是要為自己設定一個規則，要玩可以，請完成哪些任務後才可以玩，

這樣就變成為了玩，而提升自己動能去完成任務，得到報酬。

在完成任務的時候，也是提升技能（提升等級、獲取金錢），的行為。而後取得報酬，

而這任務到獎賞，會形成一個正向循環的行為模式，

如果不是正向循環的行為模式，就不說設定這樣的任務與報酬，

好比你完成賺10元的任務後，可以給你100元花用，這就是負向循環的模式。

如果是讀了十本書之後，給你一頓大餐。就會是正向循環的模鋨，

畢竟十本書是知識價值，知識也是一種資產，資產能夠為你帶來利益的東西。

這就是投資。