心靈旅程

在《腦力全開》的書籍，是到五個項目，(該怎麼稱乎這五項，我沒概念）

是哪五項，

專注、研讀、記憶、速讀、思考

跟我不謀而合的，當初我決定讀一百本書的原因之一，

如同攝影，我可以透過量變造成質變，讓自己成為攝影大師(其實就是拍照拍的比較漂亮而已）

我也可以讓自己成為學習力很強的人，這樣學各項技能，都能很快學會，也可以學更多。

要學習，需要看書，一定得看書看得很快，能一天讀兩本，就等於培養兩種技能的意思，

別人一個禮拜讀一本，你一天讀一本，就有30天的能力差異，雖然薪水也沒差到兩到三倍以上，光能力值就差了30倍。

我想這世界不怎麼公平的地方，就是以時間看待價值，而非以能力看待價值。

當然問題是，有沒有相對付出金錢的價值，給錯誤的老闆工作，就等於是在乞求一份工作，

給正確的老闆工作，你如同鑽石。

還記得韓信在項羽底下也只是個伙房兵，在劉邦底下是個大將軍，

而造成的後面效應是，劉邦成了皇帝，項羽被逼死在烏江。

現在我想薪水很難有很大的差異，畢竟哪個公司敢給一般的工程師年薪一千萬，連兩百萬都不太敢。

但股票選擇權就不一樣了，公司可能就敢發，畢竟給你10萬成本的選擇權，但由股市幫你推上去，那就不一樣了。

而後到的人，就有點倒楣了，這也是問題之一，

我想世界的人才濟濟，每個人都想一展長才，能獲得開國功臣的名號，能因此身價翻漲，

等到天下平定了，他們也沒有被期望的機會，

在資本主義，戰場在市場上，市場是不斷的新的產品研發上，每一個新的領域就是一個新的市場，就會需要一批開國的功臣。

此時，就是搶佔成為老闆底下的頭號功臣，

但員工，就需要有識人的能力，你到底要跟哪個老闆呢？

天下沒有一定的事，連韓信當初也沒有說一定要跟劉邦，還企圖離開，只是被蕭何追了回來。

郭嘉曾經也在袁紹帳下，因發覺不對而離開，轉向曹操。

趙雲一開始在孫公贊底下，也是覺得不好，而找機會跟隨劉備。

我覺得這世界太講求「財富」，忘了，古時，賢才良將都跟了誰，

朱元璋、李世民、劉備、曹操、孫權、成吉思汗、姬昌、贏政、劉邦

當然他們有好多身邊是相識的親朋好友居多，緣份緣份吧。

遇到了，覺得他是明主，就跟吧。

有些人是你不認識，聽過也不一定能遇得到，也不見得能跟隨。

但跟到了，就是你的福氣到了。

而這福氣，我覺得就建立在平常的友誼之上，

建立在自己的聲望之上。

如朱元璋之於劉伯溫，聽劉伯溫是個超強的人才，而上演了三顧茅盧，把他請來協助自己

如劉備之於諸葛亮

原本不認識，聽聞，與推薦之下，把他們請來幫忙，那是因為個人建立了聲望，而老闆自己也建立了聲望，

彼此看對眼才有機會。

當老闆的培養自己的名聲、聲望、品格

當員工的培養自己的能力、聲望、才華，讓人找上門

我呢？大概是104履歷被人看見，被人找上門的，或以前的同事推薦的，

不然我也不知道我要去哪裡工作，緣份吧，但做事能力是平常相處下知道的，

有沒有能力，值不值得信任，就看平常如何相處囉。

好了，說這麼多，我們回到主題，培養能力之上，

如何培養能力，

我以前認為是速讀，要讀的快，記憶，讀了還要記得住。

但沒想到，讀不讀的好，記不記得住，其實還有一個前提條件，專注，我知道專注力也會影響一個人的工作效率，

所以專注的確是一個很重要的項目，

專注力或許也是需要練習，你要如何專注，就要學會排開一些不必要的事，不要經常看手機，不要分心、

切割你的工作量，專注於一個接一個將小事做完。

研讀，我就不太知道了，就當作大量閱讀與精讀吧，XD

而最後一個，是我沒有想到的是，思考，

速讀與記憶、專注，都沒有來的思考重要。

思考，是解決問題的策略，

速讀、記憶、專注，都可以是在講如何做，都屬於戰術的部分，戰術的確重要，

但戰略決定了放大戰術的能力，

《曹操》電影有提到，資源少的時候，需要謀士的協助，發揮武將至百倍的效果。

這思考這一項，就是戰略與策略，可以發揮你所學的知識與能力到百倍的效果。

如做產品，你需要怎樣思考？開發專案，你需要怎樣的思考？

做行銷，你需要怎樣的思考？

管理目標，需要怎樣的思考？

每一項思考，決定你如何有效的處理事情，

如，曹操遇到黃巾賊，知道對方懂兵法，會特別的小心，不懂兵法的武將容易被打敗，懂兵法就會使自己面對的問題遇到更加的挑戰。

你想一個國家，就因為有一個會思考的軍師，整個戰力就差異很大，以少擊多，發揮現有兵力、武將的能力至最大化，避免浪費。

劉備當初沒有諸葛亮，光靠蠻力，只能單挑，運用軍隊或未來走向，就整個弱掉，

諸葛亮，提出了三分天下，三國鼎立的策略，聯合孫權敗曹操於赤壁。天下三分因此定局。

戰國時代齊國，因任用了管仲，而使齊國富國強兵

當初趙國將齊國打到只剩兩城後，靠著田單一人的智謀，反擊趙國，躲回所有城池。

劉邦因得了韓信，對於強力力量與軍事力量的項羽也不是韓信的對手。

所有一切，就在於「策略」，也就是「戰略」。

所以五項中的一項「思考」，在另一本書「精準思考」講的特別好，因為擁有許多「思維模型」，以及「跨能致勝」的各領域的瞭解，

組合拳之下，就是所謂的奇招，

你想想韓信，怎麼會來個暗渡陳倉、背水一戰

你想想單田，怎麼會想到火牛陣

你想想賈伯斯的Mac，怎麼會要求要有所有字型

你想想蘋果的Ipod，

因為書讀得多，我們又在職場上聽說了很多有效的東西

如

OKR、PDCA、OODA，蕃茄工作法、甘特圖、魚骨圖、心智圖、ERD、UML、MVC、SWOT、系統思考、豐田模式、看板、Scrum、

敏捷開發、設計模式、重構、物件導向、API、SOA、AOP、三層式架構、HA、AARRR、成長駭客、福格行為模式、子彈筆記、

刻意練習、心態致勝、恆毅力、專注力、原子習慣、NLP、雙人開發、TTD、周合窗格、遺忘曲線、20/80法則、關注點分離

零極限、正念冥想、5W1H、流程圖、能力圈、長尾理論、

當我們學習的越多，我們就有能力使用更多的組合拳，在面對不同問題，思考的方式開始有不同的變化

會發現，過去老闆或同事，可能就是缺乏了另一種思考，工程背景出生，不懂會計與經濟，也不懂行銷

行銷出生，不懂資訊，

因此無法在做產品時想到需求，答案需求時也沒想到技術困難點

導致做了許多失敗的策略。

這就是我覺得為什麼「思考」，是五項中也滿重要的一點。

以往我以為我只要有「速讀」與「記憶」兩大工具，現在我覺得「思考」也是一個很重要的工具，將是蒐集思維模型，

用思維模型，來思考如何解決問題。