心靈旅程

8 是我的生命數字，必定天生具備了軍師型的思維、老闆型的才華、要經歷各種特殊的學習。

雖然是命，命裡需經歷的人生多不可數。

從小兵到小組長、半主管、到團隊領導人，隨著年齡的增長，當你進入了一家公司，只有你擁有資深的經驗時，

你就非得領導團隊，畢竟其它人都沒什麼工作經驗、年資淺時，你就是領導團隊的唯一一人。

也因為你夠資深，在做事方面，分配工作方面，產品構思方面，必定來的比其它人來得懂，來得深。

也因此在公司無特殊才華者時，你就是那必須承擔責任的那一人。

這種有才華的人，要不是經歷非常多的風風雨雨，要不然就是學歷高研究深入的學者。

被推舉，是年齡到了，不會被人小看，但也避不了責任的重擔。

也因為年資，給予的薪資絕對不低。

經歷的人生，有專案開發、網站管理、產品、平台的研發、數據的研究、洞察人心、領導團隊、學習能力、規劃任務的能力、溝通與打太極、說服他人的能力。

開始進入了領導團隊構思產品的方向、目標、實作、規劃進程、發展。

隨著一個又一個的開發，發現了，

先求將產品的基本項目完成，再求產品的擴充與優化。

再想下一步最重要的事是什麼，這反而是產品的開發模式。

這個經歷，只有親身參與後，才能感知，因為感知而有了特殊的經驗。

兩次會議的挫折，不斷的調整，似乎掌握了一點點新創時產品開發所需要的要領。

一，確認你產品的目標是什麼？

二、確認達到你目標的流程的必要條件、要素。

三、優化與讓使用者覺得好用的功能。

產品是不是讓使用者感覺直覺，如果不直覺，才是真正的問題。

直覺才是真正符合使用者會愛用的產品。

產品不在於有一大堆的功能，而在於直不直覺，能否讓人覺得簡單好用，輕鬆容易，立即的判別。

而不是一堆的功能、複雜，然後自誇如何強大，卻不得人心。

使人覺得，在產品方面，也是得人心則得天下。

使用者對你是否喜愛，還是用的很痛苦，用的很無言，

還是用的簡簡單單，容易說明，容易明白，才是重點呢？

任何產品，都是工具，工具是要呈現出價值，

老闆都能獨具慧眼的，看一眼，就覺得有價值。

因此，只要呈現出去的東西，是讓老闆，覺得我可以即時的得知他的價值，即可。

就會有付出錢購買的意願。