心靈旅程

創業的敵人是等待，屁股的仇人是沙發。我們必須化被動為主動，走出去，挖掘有志者，然後訓練、媒合他們，幫助他們變成值得投資的團隊。

我們同時設計了「低咖啡因版」的「社會創業家計畫」，叫做「公益創新者計畫」(Social Innovators Program,SIP)。希望大眾先用輕鬆的方式參與公益，慢慢培養出熱情和能力，有朝一日再變成全職的社會創業家。

「社會創業家」和「公益創新者」差別是：前者以「創業」為目標，後者只是養成做公益的習慣。

深率方面，不再「坐享其成」(等待已經組好的團隊或寫好的企畫案），而從最基本的做起：用「公益創新者計畫」激發個人的公益意識、培養他們的商業能力、媒合大家徵成團隊，並且拿出資金讓有心者試做。

國父搞革命的做法，也許適用於搞社會企業。

國父搞倒清朝，靠的不是縝密的計畫或大規模的行動，而是一次又一次，小規模的嘗試。

用小規模的案子不斷嘗試，會不會由量變造成質變，最後完成大革命？

業餘公益的「公益創新者計畫」，就是仿照國父搞革命的方式。

人才有兩種：一種是革命家，一種是經理人。

事業有兩種：一種是革命型，一種是管理型。

人才和事業型態搭配，人才和事業才都能成功。若革命家來搞管理，或經理人去搞革命，最後一定兩敗俱傷。打天下的未必能治天下，上班族未必能吃自己。

革命的搞法，是游擊隊四面開戰，鬧得雞犬不寧。但若水第一年，是正規軍一條大路，筆直前進。

公司內每個人忙自己的事都忙不過來，真的沒時間關心同事在做的事。因為產能被鎖死，所以不管對內和同事，或對外和社會的關係，都無暇好好經營，自己也心力交瘁、但又覺得沒有做成什麼事，太多方面要顧，反而找不到施力點。

人才不夠好加上人員流動率高，又加上沒有足夠的誘因跟管理的機制，於是我們就沒有好人才！

不雇用好人才進來也可以，那就要把事情交給專業，但我們辦活動也不願意找有經驗的公關公司，凡事都要自己做。最後忙的都是『事件』，不是公司最重要的四件事。

我們是「若水」公司，願景是動員大眾用創新的方法改善社會。

我們想對你找碴，煽動你跟我們一起去找哇。如果你一直想做公益，但擔心做公益用不到你的本領，或你一直在賺錢，夜闌人靜卻厭惡口袋的銅臭味，來若水！我們的夢想是：公益和賺錢、善心和本領同等重要！兩者很難，但可以並存。人生要妥協的事夠多了，別再夢想上妥協。

做彼此的手和腳。

管理，不能躲在自己的私人辦公室，而必須走到廁所和茶水間。

小革命，實驗、修正

有時候，『做過』的意義、大於『做成』

搞革命，不該用過度嚴格的標準

想一舉找到百分之百完美的提案

光環退了其實是好事，

鎂光飛滅了，才能看清自己。

我們自己期待是什麼？

自我改造、長期經營

聚沙成塔、公益效應

「操縱」是自己已經有答案了，然後用對方的邏輯，把對方拉過來。

「引導」是自己並沒有答案，例用自己的經驗和判斷和對方一起找答案。

因為我們丟出來之後ＧＬ 放羊吃草，沒有給同仁足夠的訓練、指導、回饋，而後端評估是否投資的標準又訂得很高。

沒有金錢的壓力是福氣，但也是阻力，

必須給方向、教方法。這是領導，不是操縱。

案子太多的另一個壞處是：同事個忙各的，沒辦法合作。大家依照各自的個性、習慣、判斷、行程來決定每天的工作方式和時間，互動的時間愈來愈少……

你的