心靈旅程

今天看書「高效團隊，默默在做的三件事」，第二件事，就是「分享脆弱」

因為分享脆弱，發出了一個脆弱的訊號，使人們願意協助你，而形成了連結、關係。

也因為這樣彼此件的信任感提升，因為願意說出自己不好的地方，反而會使人相信你說的話，

因為願意說真話，才讓人有信任感的提升。

所以開始覺得「脆弱」所扮演的角色，

在蘇格拉底，有所謂的「無知之知」，

當你知道一切的時候，反而是學習的停滯，當你「無知」，反而能夠學到更多東西。

有時候會覺得，

當我「不知道」，我會願意去請教人、上網找資料、看書。

也因為我如果不覺得自己什麼都會，反而我更能學會，

常常看有些人就是不願意去人，該怎麼做產品、該怎麼寫程式，該怎麼做，反而胡亂做，

做為企劃主管的，自認為自己最懂企劃，工程師不會、主管不會，設計不會，反而認為自己企劃的就是對的，所以要做。

但其實應該要謙虛，要瞭解，自己的企劃應該是存在著不OK的狀況，因多循問人，如問目標顧客、真正的使用者、資訊人員、客服、從各方面去尋找自己企劃上的盲點。

要有研究的精神，如果怕丟臉，如果怕別人認為自己不夠專業，反而你就無法精進，

寫程式也是如此，若一進來，就認為自己最懂，反而會被人看笑話，

沒有人是知道所有一切該怎麼解決，也沒有人會學會所有遇到的事情，

反而錯估了問題的難度、錯估能做的範圍、錯估專案所需的時間，

要承認自己有不懂得地方，知道自己會什麼，而做什麼，不會什麼，而聽取意見、廣納建言。

因為「不知道」，會使人謙虛、會使人有學習的心態、會使人就事論事，不亂吹牛、澎風、務實不務虛。

脆弱，不是一件丟臉的事，承認自己的不足，是最能夠讓自己成長、也最能夠讓人對你安心、

常常覺得當一個員工，不問問題，隨便說自己做得到，反而更讓人感到不安

不問問題的人，反而是最難以合作的人，常常不會的東西，就直接留著沒做，或自己隨便亂做，反而搞出了一大堆的洞出來，

如果不會則馬上問人，我就能夠確保你不會什麼，而給你可以做的答案，也能確保你做的這些部分，能與我知道的能夠密切相關，避免做出我不要的部分。

反而問最多的人，會是最能跟公司要的東西最相符的人，因為大部分我提供我的答案的時候，也是複製思想、工作模式、工作習慣的時候。

脆弱沒什麼不好，他使人更加的團結、更加的頻繁的溝通、更能夠信任彼此，

得到別人的幫助，別人會得到成就感與存在感，而自己也能因此加深彼此之間的關係，形成友誼，也形成恩情

脆弱，也是無知之知，因為更瞭解自己的無知，也更能發掘出成長的空間。

脆弱沒什麼不好，人的心理優越感的框架，反而使自己更盲懂、盲從，無法正視自己、也更不去同理他人，使自己無法成長，也破壞他人的關係

更讓要完成的事失敗率提高，做錯了方向，掩飾自己無能，使自己說過多的謊、做錯更多的事，

在必要時，承認自己的無能，才能讓事情真正做對。

脆弱不代表你就不讓人喜愛，而是承認自己錯誤，正視自己，才能改善，把事情真正做對，只要最終能做好，即時的認錯、即時的改善，長期下來，便能改變，做錯，優化。

最終結果會是好的。

讓自己「脆弱」，不用害怕，承認自己的脆弱，反而能使自己遠離恐懼。