心靈旅程

這大概是，反正我也不是知道我背後的守護靈，還是天使、指導靈給我的靈感還是啥，他們沒這麼明顯，如果很明顯，我就可以招搖壯騙了。（XD)

這是一「橋的概念」

我不知道是因為什麼事，使得我想起這個概念。

大概是，公司的一件事，一個無知的產品經理，跟工程師，本來就是溝通有問題的兩個不同領域的人，由於沒有共同開發的經驗，與知識領域不相同，

兩個在管理上與工作上，都不知道對方在想些什麼，他們也不知道工程師在想些什麼。自然管理的制定，有時候是為了制定給那些不努力的人，卻影響到了頂尖高手的工作模式。

領尖高手的工作模式，是不需要管理得，弱者才需要管理，反正就造成劣幣驅逐了良幣。

真正會做事的人，受不了這種管法而離開，

不會做事的人，只要乖乖配合，混個年資後，就可以撒手閃人的心態。

有一句話，懂佛法的人，會使其它人回歸正常，也就是讓劣幣，也變成了良幣，或許那是一種清理的過程，

那在我實務上的看法是，以身作則，就是一個正常的，跟一個不正常的，在一個優秀的領導之下，在一起開會的時候，畢竟同樣做一件事，良莠之間作法上的差異，一判辨知。

一個會以身作則的人，本身就如「神」、「佛」、「聖人」一樣，將他對的方式展示給人，在績效的對比下，只要以身作則的人，成了資深工程師、成了管理者，

跟隨的人，或被領導人，就會有樣學樣，即使再爛，也爛不到哪裡去。

在我培養的幾個新人之下，兩個禮拜至一個月，就能成為能夠幫很多忙的人，作事態度與作事方法都是被調整過的，成為所謂的高效率工作者。

而其它不是我帶的，因為我進去時，我在做專案，他們在做產品，我把專案這個邊防做好之後，轉而處理產品這個內戰。

開始將內部問題一個一個處理掉 BUG LIST 瞬間砍掉了不少，剩下的另一半就不是我帶的那批新人，低效率的工作者，沒有一定的工作方法、解決問題不講求速度，喜歡講技術，卻無法提升實績，如如同古代的儒家思想一樣。

而我是法家思想。

或說，真實實力強的，會將各家學說的利弊優劣都熟悉，並利用各家的缺點弱點，擊敗對方。

若你知道對方在混，你就知道混的人應該用什麼方式管理，

如果你知道對方很精明能幹，你就知道，讓他自由比較好辦事情。更多的授權。

一個不知道工程師在想什麼的人，

一個不知道產品經理在想什麼的人，

中間缺少了什麼，就是兩邊都能溝通的，橋接器，或則轉接頭。

我就辦演著這樣的轉接頭，因為讀大量的書籍，以及十幾年的工作經歷，自然能夠在左邊與右邊之間，做為溝通的橋梁。

因著資深工程師，在有技術與權利之間，在產品與技術之間，在客戶與技術之間，自然可以考量要產品賺錢，也要員工工作開心之間的平衡。

在產品經理就是無止境的亂設定目標，在資淺工程師不懂得應變進退，常常就是設定過大的工作目標，以及接受過大的工作目標，造成產品無法如預期完成，也造成員工工作心理的不平衡。

這叫雙輸的工作模式，而非雙贏的工作模式。

在螢幕與筆電之間，沒有了轉接頭，無完全無法達到所謂的雙螢幕的效果。

而「橋」，就是這個概念。

也就是在三維世界與五維世界之間的溝通管道，

在死後進入靈界之間的指導靈的概念，化身為你死去的親人，與所擁有的信仰相對應之人，好讓你能夠接受靈界的概念，而走入靈界、習慣靈界。

在目前高科技業與舊產業之間的橋梁，就是身為新世代與舊世代之間的青年們，懂得用最新的科技技術，與機器設備，能夠協助老人接受判斷新技術的使用。

在古時，用一個小手機，可以成為傳遞訊息的方式，簡直是不可思議，而如今就是如此。

但我們接受了，因為我們知道那就是科技，那種是網路，那種是電子訊號。雖然不知道實作的細節與方式，

就知道，他就是有這樣的一回事，而且我們不當他是一個神力，而是一個科技。

但我們就在科技的極端面，神秘的最低點與科技的最高點，也就是不相信神，只相信科技的物質主義者之間的時間點。

最後神秘主義與物質主義之間的橋梁，辨是所謂的靈性科學或量子物理學。

來解釋這種既神秘，又能物質主義之間，

一切的所有都是由能量、量子所型成。

我們就在這個過渡的期間，一個舊世代與世代，在這一百年間，或許我有生之年，才活了40年。沒想到40~60年的科技進步到，揭開神的神秘面紗的時刻。