心靈旅程

我的技術成長計畫，進行的不怎麼好，

到第10章之後，發現，滿多我不懂得技術了，

沒聽過的專有名詞，「反應式編程」，什麼有的沒的，

這時候，我的高速閱讀當然是失效了，只能看標題，掃過，

但你無法理解那是什麼東西？因為的確是不同技術領域，也不是我過去經驗能夠輔助，

這時有一個想法，讀書再多再快，當要進入進階的領域時，可能就沒這麼容易用速讀來學會，

畢竟就像我這樣，無法理解，也不懂得該如何使用他，畢竟現實就是沒遇過的東西，沒有經驗協助你處理這方面的資訊，

雖然現在工作用不到這些東西，學只是一種技術進步的需求，

但卻無法理解這方面的技術，這就有點麻煩了，

在想那些能夠搞很大軟體平台的人，他們是怎樣等級的人？

我想我應該要瞭解我目前的閱讀能力與知識涵量，應該是「中等」或「初等」，應該還不到「神人」或「高等」階段

隨著不斷的進到新公司，又能遇到過去從未遇得到的同事們，各個實力強大，學習能力高深，

當然也有普通的，一般般的，一家公司的強弱之間差距還滿大的，我想不管等級為何你都有機會遇到神人級別的，也會遇到初等級別的人。

只是向神人級別學習，但不要模仿初等級別的人，

人是一個擅長模仿與鏡像的人，跟誰接觸，就有可能學會他不好的，也可能會學到良好的，

但你也是有機會影響另一個初等級別的人，你做的方式與思考方式，也能影響你的合作夥伴。

所以我應該要學的不要跟他們一樣，而是要做出榜樣，才能提升整個團隊的能力。

再遇到已經看不懂的東西，我有一個想法，這才是能夠讓你強大的地方，

如果你會了，你會很不一樣，如果你不會，你只能維持現狀，

精進，就是要帶有一點點的挑戰，能讓你熟悉你所不知道的事情，擴充你的能力，

我換了不少工作，才有機會能熟悉各種領域，

到各個公司，都變成擔任急先鋒、救火團，做那個困難事情的人，

大部份接維護案，雖然有程式碼，但能短時間內接手起來的人，是少數，我就這樣經常從維護案學東西，並且成長。

但現在是要主動積極的成長，

主動積極的成長，我出現了問題是，我竟然看到的內容，是我看不懂的

開始出現一種「焦慮感」，我受到某種「挫折」，一種看不懂的挫折，一種開始胡思亂想的挫折，

會想「如果公司有一天要我做這個怎麼辦？」，會想「我怎麼這麼弱，只看到一半，就開始完全不懂裡面的內容」

我發現，我沒有能力自立門戶的能力，創業如果遇到這樣的狀況，我是否又被自己搞到弄不下去，

一種心裡壓力，這種心裡的挫折，我想是所有人的通性，身為人，擁有的反應，如同釋放多巴胺、如同喜、怒、哀、樂，

恐懼，只是如何察覺他，如何減輕他帶給你的多慮感，

及遇到困難度已經高到某種程度，讀不通的地方，有無辦法釐清如何理解那些看不懂的東西？

我想是一種大學學科沒讀好，所以出了社會沒看懂得狀況。

本科系與非本科系也是有差的，我曾經帶一個行銷類的碩士生寫程式，就是缺乏基礎，雖然英文好，卻無法看懂網路的技術文章。

這也是就算是速讀、學習速度快，但因為領域差異太大，也會造成這樣的 GAP

但也因為如此，後發現，企業要找人一定更難找，難找到基礎已達到某種程度，難度也懂到某種程度的人，通常這種人已經是架構師級，

還要訓練下屬懂這方面知識，否則無法合作開發。

在看《科技頑童沃茲尼克》的自傳，我發現，他基礎太強了，從小學六年級開始學電子方面的事物，經歷過打動機、組機版、電晶體、處理器剛出來的時代

到自己帶動電腦產業，開發出電腦的組機版，從命列式的電腦操作，到圖形化的電腦操作，

從無法記憶資料的電腦到，可將程式儲存到磁帶、磁碟上，並經歷電腦組裝時要用塑膠外殼時，會造成散熱問題，而有不同的電源供應器的發明

到磁碟機的發明，

他所發明的蘋果二代電腦強大到IBM花四、五年才能追得上，他的本公司發明的蘋果三代電腦卻贏不過蘋果二代，

蘋果二代電腦還是他兼職做的產品，一個沒有市場調查、沒有行銷部，自己獨自一人研發出來的電腦，

他的自傳表示了，如果要做出一個這樣的產，需要的是自己獨自一人實作，不能受到其它的人影響，不受行銷、企劃，

才能將發明發揮到像藝術品一般，重點是他既是藝術家也是發明家。

才能為了效率、效能、成本、各種考量去做出一個穩定、品質、低成本又能符合許多人想用的一種產品。

行銷企業在規劃產品時，根本不去考慮「效能」、「效率」、「品質」的問題，

從未以工程師觀點去看，他們沒想過這樣規劃會影響整個主機的問題或資料庫的問題，或交互作用的問題 

工程師會瞭解這些細節，也會在沒有時間壓力（不會受不合理的時間影響）去將功能做到非常完善讓人滿意。

要怎麼說，以我前公司的例子來說，業務不會知道要怎麼將效率提升，

好比如匯出Excel資料，需要將20萬資料匯出，他們在開規格需求，只說要全部匯出，

真的會把人搞死，一開始的陽春版是依據對方舊的程式碼下去撰寫，因為前人就這樣寫了，我想應該是他們不使用。

匯出之後，就搞到一小時無法匯出，

逼的我改寫他的SQL語法，配合語法與PHP程式，改寫成能夠空間換取時間的方式輸出，一分鐘輸出資料，

這需要去算「時間複雜度」，用空間換取時間，

要重視必要欄位的輸出，與索引的設定，否則會很慢。這是經驗老到的人比較容易想出來的，

也可以說是專精的人才懂得知道怎麼去加快速度。

就像沃茲尼克發明了磁碟機，他是硬體與軟體的高手，能夠用物理的方式去計算該怎麼讀，會不發出聲音，又能穩定的、快速的取得資料。

就是因為細節困難，IBM需要花五年才能研究出能夠贏過蘋果二代電腦的各種機能。

真的只有萬中取一的專家，能夠發明五年內沒有人追得上的發明，

這就是他厲害的地方，也不是用一般老闆腦袋的想法去給薪，就可以的，或許沒有賈伯斯這個伯樂的話，也沒有馬庫拉這個金主兼伯樂，

在惠普那家公司，沃茲尼克說要在惠普發明電腦，惠普還拒絕了他，拒絕了電腦這項的產品線，

但最後惠普也想發明電腦的產品線，但卻不想讓他參與。

而自從蘋果電腦成功後，蘋果二代之後，沃茲尼克，似乎就沒有再一次的獨立開發的新電腦的一樣，

最後他另創了新公司，發明萬能搖控器，也是大受歡迎。

我在想「天才」是孤獨的，真正的商機在這位天才身上，但資金的金主，卻不懂得好好運用這天才的能力，不想讓他主導產品線，

才導致沒有新的革命性發明。

或許要認清的是，這世界只有你自己獨立私下創作，否則沒有人會認為你的創作或IDEA能未公司帶來什麼幫助，

這很可能，就像是大企業裡的高薪主管、董事、老闆，也未必是聰明的，

惠普、蘋果的高層都做過許多愚蠢的決策，

那我就發現，其實你們沒他們笨，而是他們的笨卻告訴你們怎麼做聰明，但結果論是，蘋果三導致虧損，仍然靠蘋果二撐起整家公司，而最後IBM PC出來了，

蘋果就搖搖欲墜，那時候賈伯斯應該是離職了，書中寫的是，他是被解雇，事實為他沒有權力了，所以決定請辭離開，

直到賈伯斯回來之後，iPod上市，救了蘋果電腦。

iPod這一段，似乎跟「李開復」的提案有關，

但以沃茲尼克的自傳說法，我覺得提案是IDEA，產品如何被實作出來，以及要想到實作的內容應該要有哪些，搭配軟體的策略。賈伯斯也是技高一籌，

因為Ipod有內鍵磁碟機，軟體綁上iTunes，這種符合人性與策略，是賈伯斯才想得出來的天才想法。

若惠普、IBM都想的出電腦這個東西，包括當初蘋果的競爭對手，也曾經差點可以買下蘋果電腦而不買，自己還另外發明，

結果搞出的東西比蘋果弱很多，

有資金、有錢、有IDEA，不一定能做出藝術般的產品，因為這個藝術般的產品只有沃茲尼克能做的出來，一種極致的科技產品，

重視了各種的細節，這種只有獨特的「人」，而這人是從6歲就開始對電子、電機感到興趣的人。而且持續了3、40年，

我在職場，我想信不是伯樂的公司，只看重的會是，我們公司的預算是多少，要不要請這樣的人進來。

而如果是伯樂的公司你遇到了賈伯斯與沃茲尼克呢？

我前公司請我去當主管，我是十年的工程師，當然能夠做的事情很多，但說到錢，真覺得不值得，好像太貴了。

我只能說，沒有這些多年經驗的工程師，你的營收會降很多，因為我離開，他的專案與能做的工作，就要找三到四個來做。

我一人份的薪水，跟四個普通工程師的薪水，哪個划算或不划算，用想的就知道了。

我代表的是一種品質、速度、專業，沒有我，那家公司的招牌就變成速度慢、品質差、成本高、東西又做不出來的狀況。

品質好可以降低成本，因為你接到的客訴會少，快速的交付、省下許多的時間溝通與詢問。

難怪博奕都敢開薪水、外商公司、高水準的公司都敢開薪水，就是那種差異，可能會造成數十萬、百萬、千萬的損失。

我一離開，也只不過公司差不多會掉25%的業績，

因為人才難求，由其是現在搶人才的時代。