心靈旅程

最近看一本書叫《跨能致勝》

也因為這樣我釐清了，何為「戰術」，何為「戰略」

也因為《曹操》這個連續劇，提到了士人為一種謀士的身份，可以武將的發揮更大，

武將可以作戰，謀士可以更好的運用武將的能力，達到以一抵百的效果。

但前提還是謀士要好，不像袁紹底下的謀士非常的多，有田豐、沮授、許攸、逢紀、郭圖、審配。

但每個都聽，能有好的策略的謀士他不用(田豐、沮授、許攸)，用了策略差的謀士(逢紀、郭圖、審配)

也因此，原本能夠獲勝的機率100%，變成了失敗的機率100%，就是用錯謀士的狀況。

所以曹操才會說，要用士人，但士人不能太多，

以他身邊，有程昱、荀彧、郭嘉、賈詡、司馬懿

能不能用得了謀士，首先，他得是一個懂謀士的人，因為曹操也是熟讀兵書的人，

也懂心理戰術，只是他有時候他會自恃甚高，以為自己的策略是對的，因為他是君主，只是在武將少、兵力少的時候，會重用謀士，啟初，需的是減省開支，每個項目都要用到很精確無比。

而後勢力變大了，就認為兵貴神速、而百比之百獲勝，而就不在注重開支與細節，大刀闊斧，反而就與謀士之間的策略運用的相反。

想起我與以前小公司的老闆，也是如此，我的策略與他的策略不同，他什麼都接，而我覺得要慢與精準處理，他要快而不管後果，想的是為了得到後面的成果，前面的犧牲是必要的，

所以我就自然的是屬於被犧牲的那位，我決定離開，

這就是近視短利的後果，我離開，而他就得繼續找人，他可能認為他有策略可以留我，

但我留與不留是看你是否只是把我當個棋子，如果只是棋子，那我肯定不會留。

策略就是，走錯一步，就全盤皆輸，他愛走他的險棋，但我並不是喜歡這樣的人，知人知心，不懂我的心理，就用不了我。

軍師是戰略的高手，武將是戰術的高手

戰術，以人中呂布，馬中赤兔為經典。單挑、衝鋒的強將。

戰術的兵種，可以有弓兵、步兵、騎兵、攻城器、刺客、工兵、糧草運輸……等。這是見樹的部分，各種小組或小原子的概念。

戰略，則以軍師、謀士、策士為主，主要是規劃，心理戰、情報戰、離間、反間、勸降、指揮作戰，運用兵力包夾、中間切入、攔截、斷後、斷糧…。以有效的讓對方士氣降低，降低對方戰力、使對方無力作戰，使我方士氣大增、使我減省力氣。

戰術，是工程師的能力，

戰略，是管理者的能力。

而戰略之上除了是管理者，還有技術長、專案經理、產品經理、架構師、行銷企劃、老闆、董事長、總經理、總經理特助等都有可能干預到戰略的部分。

好比如何開拓市場，做怎樣的產品，面對怎樣的客戶、做怎樣的功能、做事的先後順序、優先等級、緊急度，

戰略一旦錯誤，戰術再多（員工再多），也是消耗糧食（燒錢、銀彈），戰略上，必須看狀況，決定消耗的程度，或能夠消耗的資源

創業就是需要該花則花，動用資源必須謹慎小心，作戰方向，需要精準正確，打對市場、用對武器，

在個人成長方面

戰術，是自己的專業領域，隨時都有可能被AI取代，如音樂演奏，單一種樂器，機器人也做得到，

而戰略，是演奏多種樂器，並將各種特質放入音樂的演奏中，並且規劃出完美無比的配合、合作演出。這AI做不太到，要寫出這樣的程式，困難度相當的高。