心靈旅程

第一站

分析企業的成功之道，詮釋如何運用在個人。

呼應人生旅程的三階段。

第一階段，第一站到第五站，從自己出發，談如何把自己的潛力發揮到極致。

第二階段，第六站到第八站，談如何跟別人互動，包括同事、客戶、競爭者。

最後一階段，第九站和第十站，談名利以外的人生。

愛情，有時讓我們變成更好的人。就算分手，也讓我們更了解自己。

第一階段，發揮潛力

第1站，「三位一體」、「黃金交叉」，把夢想當麵團

「願景」，是指企業的長程目標。

個人要成功，也可以像企業，訂一個「願景」，也就是「夢想」。

個人的「願景」，是指內心深處，對於工作、感情、婚姻、家庭、人生的目標、態度、價值觀。

我的願景，說是長程目標的話，會是做有意義的事

短程的目標的話，成為在Android擁有成就的小賴

王文華想「啟動、感動、娛樂自己和別人，讓大家因而採取行動，改善自己和世界」。

人不一定要往高處「爬」，但應該往高處「看」。

「自視甚低」，對不起人生，先到高處，看了自己和人生的可能性。再選擇回到低點，是境界。沒上過樓頂，以為地下室的view已經無敵，是井底之蛙。

一生怎麼過，是個人的選擇。可以浪花淘盡，也可以細水長流，也可以不同階段有不同風格。是非成敗之後，我們都將成為下一代的「笑談」。所以走向高處不是為了在歷史上留名，而是為了不虧待自己。

「看事情的五層次」：「願景」(Vision)、「心態」(Mental Model)、「結構」(Structure)、「模式」(Pattern)、「事件」(Event)。

這本我想講「願景」、「結構」、「事件」這「三位一體」，和個人成功的關係。

「事件」：突如其來的、非計畫性的、單一的、沒有前因後果的、彼此不相關的、未必會發生的、緊急但不重要的事情。

做人做事，一定會有這些「事件」。但如果時間都花在這，就沒心力去想「願景」了。

只忙「事件」，不想「願景」，結果是員工每天忙於例行公事，卻不知為何而戰，稍有狀況就亂了手腳。

老闆則忙著應付下面丟上來的危機，無暇去思考危機重複發生背後「結構」性的原因。

有小三，不是因為老婆抓得不勤，而是兩人「願景」不同了。老婆的「願景」是一夫一妻天長地久，老公卻認為要及時行樂讓愛自由。

「願景」出問題，在「事件」層次當然無解。

如果不在「結構」上改變，最後的結果是大江東去，「事件」淘盡。

公司的「結構」明明有問題，我卻只會空泛地鼓勵同事要為了夢想撐下去。最後，吃得苦中苦，還是人下人。

一旦掉入「事件」的圈套，我們常忘了思考、選擇、自省、修正。以為發燒，就是熱血。以為把每一天擠爆，就是在實現夢想。殊不知應該找到夢想的「穴道」，在那一點上施力。

「穴道」，就是「結構」！

比如說：

公司的組織架構

團隊的管理方法

公司的商業模式

服務客戶的流程

市場的大勢所趨

「Montion」，不等於「Progress」

「Montion」是移動，「Progress」是進展。

「Montion」，只是動而已，是在「事件」層次。

而「Progress」，則是有自覺、有選擇性、有方向、有層次的「Montion」，是在「結構」層次。

勞動，不等於運動

觀光，不等於愛。

做人，不等於做自己。

忙碌，不等於充實。

生存，不等於生命。

只說不做的理想，不等於夢想。

真正的打拼，是有方向性、有層次感地決定該做什麼，不做什麼。

有時「不做」什麼，反而比「做」什麼更重要。

因為不做不相關的東西，才有時間把最重要的事情做好。

有時做的「不同」，比做得「多」重要。因為誰都會硬幹多做，只有用心用腦的人，才能與眾不同

真正的打拼，是有清楚的「願景」，接著布建了能實現那願景的「結構」，然後在那「結構」下，每天專注做符合願景的「事件」。這樣的流程，我稱為「三位一體」。

沒人記得的原因，一是那事件本來就不重要，二是又有新的事件取代。

但A咖不抱怨大環境、媒體，或主政者。A咖想看到改變，就先從自己做起。

先訓練「自覺」。檢驗自己在工作、感情、婚姻、家庭上，是否也隨「事件」起舞？用歇斯底里，應付雞毛蒜皮？

上班不快樂，選擇不加班，因為知道專長不符，加到半夜也沒用。

人的直覺，都是抓姦、加班、按摩。但若能用「自覺」，取代「直覺」，就有可能超越。

隨「事件」起舞，做「事件」的「舞伴」，並不可恥，因為這是人的本性。但若任由這變成習慣，成為「事件」的「舞男」，就太可惜了。

要從高處看事情，

有「願景」後，再建立「結構」，再設計「事件」。

只有「願景」，沒有「結構」和「事件」，公司只是口號。

只有「事件」，沒有「願景」和「結構」，大家瞎忙一場。「只有三位一體」，企業才能創造價值和意義。

王文華

願景：啟發、感動、娛樂自己和別人，讓大家因此而採取行動，改善自己和世界。

實現娛樂的願景

結構：主持廣播節目。

事件：每天的節目。

實現啟發、感動的願景

結構：成立「夢想學校」。

事件：每次到企業教課，或每季開公開課程。

「願景」和「結構」對了，單一「事件」的成敗就不必患得患失。

值得為之失眠的，是思考「願景」、「結構」、「事件」有沒有緊密結合，啟發了自己和別人採取了行動。

把夢想當「動詞」，不是「名詞」。

不知道夢想是「什麼」，或「找不到」夢想，都是假設有一個「什麼」，等我們去找。

但夢想不是一個與生俱來、固定不變的東西。它不像「南極」，寧靜地在遠方等我們，只要我們準備好就可以去找它。

我們最後找到的夢想是什麼，或是找不找得到，都不重要，重要的是找的那個過程。只要我們一直在學習、體驗、探索、尋找，隨著主客觀環境的改變，或快或慢，路就慢慢浮現出來。

我對「實現夢想」的定義是：因為總是離完美狀態有一點距離，所以從未停止努力。人生晚快樂的狀態，不是大功告成，而是由於達不到完美狀態，所以總有輕微的焦慮。那「輕微的焦慮」，是幸福。

 不知道夢想是什麼沒關係，就像你不知道未來的老婆和老公是誰。他是誰不重要，重要的是你一直有在約會，有在尋找。分分合合無所謂，只要你每一次都真心交往、全力以赴。這樣每一次分合你都變得更智慧，更清楚自己要什麼。到頭來，也許你一輩子都找不到，也許你找到了卻發現不適合，也許你接受了妥協的安排，都沒關係。因為找的過程，你已經實踐了夢想。

Google，主題是「找出大量資料的共同點。」→「最好的搜尋引擎」→「整理全世界的資訊」

開始探路後，會發現一些羊腸小徑。多找一些人同行，小路可以走成康莊大道。

你要先相信前面有大路，未來會柳暗花明。做夢不夠。還要做大夢！

2006年，Yahoo出價10億美金買Facebook。

2012年，FAcebook上市，2013年11月14號，市值1190億美金。

夢的大小，當然不只用金錢衡量。做一流的志工、社會企業家、畫家、老師，都是大夢。

比爾．蓋茲：

1975年，讓每個人都能使用個人電腦。

現今：與全世界最好的組織合作，發現問題、找出答案、創造改變。

方向不同，但規模都大。

不管你的夢想是什麼，不要畫地自限，把它像麵團一樣，不斷地揉，不斷地拉，你會發現：夢想會變長、變大、變不一樣。page 31

我對「爽」的定義，不是錢多事少離家近，而是把個人潛力、社會貢獻發揮到極致。我對「爽缺」的定義，是「拉麵團」，而不是「吃甜點」。

這些工作都是要解決人類最大、最棘手的難題。因為難，所以需要最聰明的腦袋、最創新的方法、最長的工時，和最多次的失敗。短期內錢少，甚至沒錢。

「拉麵團」雖然短期賺不到錢，但若創造出價值，長期的報酬無窮！

「拉麵團」會給智力、體力、情緒、人格，最大的衝撞。「人力」因此變成「人才」，也很划算啊！

衝撞重要，因為實現夢想，需要「能力」和「持續力」。沒拉過麵團，不會有能力和持續力。

夢想、熱血、犧牲、奉獻都很好，但只要這些不夠。100個有夢想的人，50個能實踐，5個能持續。為什麼？

因為「夢想」、「熱血」是美好的字，當我們用這些字，大家都會給我們過度的讚美，我們也就暈暈然，忘了問自己有沒有ready，能不能實踐和持續。

「實踐」，靠的是能力。

「持續」，潛的是賺錢的模式。

能賺錢，夢想才能永續。我們不是為了賺錢，才去實踐夢想。而是為了要持續夢想，才要賺錢。

變成A咖的第一步，是「三位一體」+「黃金交叉」

實現夢想，需要夢想+能力+賺錢模式

「願景、結構、事件」+「能力、賺錢的模式」。