心靈旅程

進入的職場領域，越來越多困難的事，

由其，自己變成那唯一處理困難的那個人。

以為誰撐擔你的困難呢？

你的主管，你的老闆。

而現在，技術頂，竟然只剩一個你的時候？

是沒想到，找了一家很多工程師的地方，結果仍然像是孤軍奮戰的感覺，

而且還不是重頭打到尾，

是尾巴進入支援，很神奇吧，一開始就來協助救火，

這次火救的比以往更加的猛烈的樣子，

總之一進來，目前兩個禮拜，需要懂已經跑了四、五個月的案子，

很多中途需要做的東西，我基本上很不熟悉，也不知道如何開始。

就這樣，先開始從基本的API 開始撰寫、權限控管、接著做統計報表、排程、同步。

事情一急一忙，工作就多了，

一、不知道工作內容有多細節，估錯時程。

二、工作需要細節時，要知道多節。

三、知道細節後，發現許多問題，要如何想辦法處理？

開始犯老毛病了，哭天喊娘的，我想我的自動化程式現形了，

抱怨的模式，先停止一下，先是我如何用4S處理呢？

简化（simplify）、细分（small）、缩短（short）和放慢（slow）

或則PDCA

先在思緒清晰的早上，做好待辦清單，並用番茄工作法，將工作細分到兩小時內可以做完的事

先是，分析比對資料項目、建立資料表、排程程式研究、一張資料表的同步，

同步分，讀取資料、寫入暫存、暫存同步，建立異動檔。

一個一個細分項目，一一擊破，可能也真的如此，比較有動力將一個大的，變成小的，並且逐步完成。

這就是工作規劃。

連抱怨的項目，或許也可以做工作規劃，

如資料不齊全，就列一個待辦事項，跟專案經理回報問題、並要求能得到問題所需要的資源或支援，或回報給他們工程師，

跟對方工程師開會或討論，或想看看各種方案。

因為原本要抱怨不行的，可能就要改成一種待辦清單，回報問題，並開支線如何解決問題，

然後繼續未完的待辦細節。

緩和一下自己遇到的困難所產生的情緒反應。

而反應後，要能預測可能要出現的問題，如下禮拜要做的是什麼？或時間不夠該怎麼辦？

我只有想，在家可能先做好「規劃」、「分析」，到公司，可能就執行「撰寫程式」。

還有「閱讀文件」，尋找可能找到的各種解決方案或處理方式。

抱怨，或許留到上司歸究責任在說，現在利用所學，處在當下，著眼眼前能做的小事，管他後面怎麼出包吧，

重點你動了什麼？回應了什麼？準備了什麼？

還有怎樣重新建設你的心理狀態，

會不開心，會不喜歡，但利用「多巴胺」，需想像，你完成不可能的任務之後，又再次變強的感覺，

或這是成長之路，也就是變成超高新的機會與挑戰，讓人對你充滿神的仰望。

以前看我學長們，都高手中的高手，的確，讓人很稱讚，

但他們也是要經歷那種，吃苦當吃補，自我建設的時候，

現在想想，他們也因為有如此的心理建設，趨動他們做事的是，他們的「品德」、他們的「願望」、他們的「夢想」、他們面對事物的熱忱感。

使他們勇於完成問題、處理問題，達到顛峰狀態，

如學習的王道，因為出於愛好，想到更強的對手，想的是，從中學了什麼，並且如何製作因應的對策，

那我們該有什麼樣的對策，才能面對眼前所遇見的困難挑戰呢？

用「刻意練習」的觀點，我們要把我們想學的東西，拆解各個步驟，

每個節點，加以練習，

而工作呢？就是要將需求，加以拆解，成各個動作、要素、功能、任務，任務拆解至每個能被估計成兩個小時內的子任務，並加以處理。

既使是不確定性，將之變成可確定性的工作，也可以變成一種子任務。

並對所有子任務，研究其所需要學習的項目，不懂得就問人，不知道就Google，

開始規劃、分析研究，預先準備

當然又是搭配我最近剛讀的一本書「時間經濟學」、「一流工作者都在用的待辦清單」，

這兩本在捷運上，或用掃讀，看標題、前言、前序、大綱，看過一遍，我大概好像吸收了什麼（雖然讀書量越來越大，可能看一下大綱就懂了，「雪球速讀法」）

就這樣，我想到的就是工作規劃，

一塊大餅在我底下，不斷的切割中，切到我真覺得能做為止，開始定重要性，不做不會死的，先丟一旁放第二天，

需要釐清問題的，先拋出去給主管

哪可需要先做的，開始優先順序，類似的擺在一齊，但都不熟，無案例可抄的，先做一個範本出來，後序五個，接著依著個範本實作。

未來要做的，我能做些什麼，看文件、看信件、看程式碼。那是下一個案子的事。

總之，就是一個高手來到了一個連高手都感受到恐懼的地方就是了。

反正我又挑了一個所有面試工作裡面，又是一個最困難的工作裡。

這就是命呀，

反正這次由於有了一百本書以上的加持，

好像，又提升了不少作戰方式與決策方式。

又開始想到新的應對模式。

就這樣，讓我們繼續看下去。