心靈旅程

有許多時候，會趕案子，

而我們的估算時間，幾乎都是估算在一天八小時，平日，

但工作時間上有多少是沒被計算到的，討論時間、溝通時間、分析時間，被詢問的時間，被打斷與切換腦袋的時間，

導致很多不如預期，

所以除了估算時間要乘於一個buffer以外，還需要額外在家做好準備的時間，

天算不如人算，等他人救你，不如先自救

先自救的方式可以是

在家做好分析、撰寫文件、規劃、問題釐清、技術研究、有非常多空閒，再做寫程式的動作

在上班時間上，就專心寫程式、測試、溝通、討論

但在家工作，並不習慣，也就是沒有能夠讓你打起精神開啟電腦做事的動作，

我想就是習慣未養成，如一開始我聽英文音樂、寫自動書寫、技術閱讀、閱讀一百本書、存錢，都是未養成習慣，

要從小量開始養起，

小量養起，就是打開電腦、打開軟體，做最簡單的事，就是分析文件、做計劃、做研究、Google可能要做的功能、看文件，擬定方針，最後才進入寫程式

因為看文章、看文件，對大腦似乎就是小事情，但寫程式對大腦感覺就是大事情，不知道為什麼大腦的排斥感非常的高。

那如此排斥，就要從最不排斥的開始

存錢也一樣，一天存一塊，大腦不排斥，一天存一千，大腦極度的排斥。

那就先從最能夠養起習慣的開始，一天一元，第二天十元，第三天二十，接著一天五十，最後投存錢筒投習慣之後，就是每天五十，可能有時候一天五十到一百甚至一百五。

我最後真的丟太順手了，只要有五十元投存錢筒。

因此在家工作，就是需要做習慣，一天工作十分鐘，接著二十、接著一小時之類的，

只要預先偷跑習慣，慢慢工作就會以趕上進度或超前進度，反而不必被追著趕，也習慣做事了，排斥感不高，能時時應付狀況。

沒事還可以做額外的技術學習，也就是沒工作的時候，如何精進自己。

一但精進習慣了，別人不進步，就是你在進步的時候，一天1%的進步，一年就是37倍。真的是如此。

十年工作經驗後，發現，朋友、同學已經是架構師或主管了、或已經創業了，而我，只是流浪了十年。

雖然總比不流浪的在一家公司待小職員待了十年的人來比，我的經歷算豐富。

經過了網站、內部系統、平台、智慧行手機、電子商務、產品開發、爬文、SOA、到目前的微服務架構，看起來無所不包，幾乎經歷過幾個世代的技術交換。

最不會變成過去的經驗其它家不會需要的那種人，但技術精進上，不深，

那就是工作時沒挖深我正在做的事，那就是在家未做到精進自己。

精進是需要習慣，說勤勞其實沒用，人要有熱情，才有可能不斷的私下學東西，私下參加研討會，

但如果不會做這些事呢？就是靠習慣。

一個人對英文沒什麼熱情，但丟到了國外獨自求生後，因為吃飯要用英文、工作要用英文、學習要用英文，英文成了你的習慣。

我們講中文，不也是如此，我們有說他是一個熱情與個興趣嗎？不會，台語會是你的興趣嗎？不會

而是日常生活經常的碰到、接觸、使用才養成了習慣。

工作也是被養成的習慣，習慣了某些工作制度、習慣了某些方式、習慣了如何作業。

好的制度影響公司非常的深遠。

領導者需要建立好的制度與風範，以身做則，當責是一種文化，

當領導者不當責，所培養選出來的主管就不會當責，不當責的主管，就不會有當責的下屬。

如領導者認為事不關己，那如何叫主管們事關乎己，如何叫下屬事關乎己。

習慣，如同文化，

如初一、十五，拜天公之類的，端午節要划龍舟、吃粽子、過年要回鄉下、回娘家、除夕也大掃除、聖誕節交換禮物、中秋節要烤肉。

而習慣呢？如同我，每天要讀十頁以上的書慣，早上吃早餐會放Youtube聽英文影片，晚上要開啟電腦寫自動書寫文章

六、日要各讀一本書。

心煩時，要寫自動書寫或做正念冥想。

工作前要做待辦事項與事前規劃。

我估且論，在家工作，是還未建立屬於在家工作的環境與習慣，

當開始每天想想公司今天的事、公司可以先預備的事，可以預先學習的東西。

那習慣就會慢慢養成。

我之前在家就是會想今天我可以學什麼架構的新事物，就找一個主題

每天訂一個新主題，就有辦法累積與成長，

每天下來，一個月下來，也30天，就學了30樣事物。

也就等於一個新手進入時所需要學的必備技能。

如我教新人時，他會需要的就是Nginx的設定、Linux 操作環境的指令、PHP技巧、MVC Framework、MySQL建置、CRUD、各種軟體操作、文件的編寫

每天教一點，六個月後，這個人也學到大量的東西。

我的帶法一定會是每天讓他吸收一點，我所遇過的所有事情，都教完，六個月過去了，完勝從外面找進來的人。

待的下去的可能只有少數，因為我前兩個禮拜的教育訓練，或安排工作的方式，就已經讓他們吃不消。

不知道一天只教一點，兩個禮拜教十個點數，就會有人覺得多。

覺得太多的人，我想就真的太新手了，可能就是對學習不習慣，過去都過著機器般的生活。

一個已經培養六個月以上的人，就等於是一個資產，公司需把人當成資產，也就是像你連續投資六個月的股票一樣。

在把他當作每個月請進來的薪水這樣計算，就完成錯誤，你付出的薪水，不等於他的價值，他的價值會隨著待的越未，早就高出他薪水太多，可能是三倍至六倍。

認為隨便從外面找一個進來，薪水一樣或兩倍，就能取代掉，

就真的太蠢了，畢竟你不是請一個機器人來，做一樣的事，如打字、送文件一般，

而是請一個知識工作者，需要擁有許多的工作經驗與撰寫經驗、理解各個客戶的習性與他們說過的話、內容、各種前因後果。

任何讓員工想離開的公司，可能都犯了愚蠢的思維。

任何讓愚蠢的人待在公司超過一個月的，可能也犯了愚蠢的思維。

培養不是人才，培養的是只想做固定模式的人，這樣待久了，他的價值不會是他的薪水的兩倍至三倍。

至甚連他本薪也不值得。

把人找來，培養他，並讓他覺得這裡是值得做一輩子的工作，讓他能夠越做越開心，

才能不斷的累積人才資本，避免人才資本流失，

而一開始就有挑選過，工作上他們願意接受新事物的學習，並且覺得學習有趣，工作有趣，

再來就是不會讓他有想離開的感覺，人才資本就會越來越厚實，

厚實的人才資本，就如同有大量的存股一樣，會未來帶來豐厚的利息。